STRUKTUR ORGANISASI

Struktur Organisasi adalah susunan dan hubungan-hubungan antar komponen bagian-bagian dan posisi-posisi dalam suatu perusahaan ,sedangkan disetiap komponen dari organisasi tersebut adalah saling tergantung,yang apabila setiap bagian dapat dikelola dengan baik maka organisasi tersebutpun akan ikut membaik.sedangkan Pengorganisasian (Organizing) adalah proses pengaturan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan dengan memperhatikan lingkungan yang ada.hal ini akan sangat mempengaruhi dalam kelancaran atau kesejahteraan organisasi tersebut,lingkunan adalah faktor yang sangat mempengaruhi.tentu dalam tujuan sebuah organisasi yang baik tidak akan mengorbankan lingkungan sekitar demi kepentingan organisasinya semata.

CIRI-CIRI TEKNIS ORGANISASI TIDAK BAIK

• Pengambilan keputusan seringkali terlambat ataupun seringkali kurang baik.
• Organisasi tidak mampu bereaksi dengan baik terhadap perubahan kondisi lingkungan.
• Dalam organisasi seringkali terjadi pertentangan.

Hal-hal di atas mungkin perlu perhatian yang lebih demi terciptanya organisasi yang baik dan dapat mencapai tujuan yang di galangnya,solusi tentu sangat membantu untuk jalan keluar permasalahan yang ada dalam setiap organisasi,oleh karnanya persatuan antar komponen atau bagianpun perlu dijalin dengan baik pula,agar tidak terjadi konflik antar bagian.

MERANCANG STRUKTUR ORGANISASI BARU

Hal ini dimaksudkan dalam perancangan awal sebuah organisasi agar setiap kegiatan dapat tertata dengan tertib dan tidak menyalahgunakan wewenang yang berlaku dalam organisasi tersebut.

MELAKUKAN PERUBAHAN STRUKTUR ORGANISASI YANG ADA

Hal ini dibutuhkan untuk perancangan ulang sebuah organisasi ataupun memperbaiki sistem (manajemen yang lebih baik )dalam organisasi tersebut.hal ini dilakukan untuk memacu perkembangan yang positif dalam lingkup organisasi yang bersangkutan.

FAKTOR PERTIMBANGAN DLM DESIGN ORGANISASI

• Environment (Lingkungan)
• Technology
• Tujuan Organisasi
• Strategi Organisasi
• Work Force (Tenaga Kerja)
• Size (Ukuran Organisasi)

PERLUNYA RENTANG KENDALI DALAM ORGANISASI

• Keterbatasan waktu
• Keterbatasan pengetahuan
• Keterbatasan kemampuan
• Keterbatasan perhatian
Rentang Kendali setiap pemimpin / manager tidak sama (relatif)

FAKTOR YANG MEMBATASI RENTANG KENDALI

• Sifat dan terperincinya rencana
• Latihan-latihan dalam perusahaan
• Posisi Manager dalam perusahaan
• Dinamis & Statisnya Organisasi
• Efektivitas Komunikasi
• Tipe pekerjaan yang dilakukan


dikutip darihttp://gedeiwan.files.wordpress.com/